ケーズエンジニアリングは『改善』活動コンサルティング企業です。
・開発・製造などの直接部門はもちろんのこと、事務・営業などの間接部門また公官庁も対象に活動しております。
・トヨタ方式の考え方をベースに、お取引様に則した形で改善活動が継続するようにアドバイスしております。
・特にリードタイム短縮など、多くの工程・部署にまたがる改善活動をテーマにサポートしております。
開発・生産のリードタイム短縮（開発・生産準備から納品完成まで）のみならず、事務部門（受付から代金支払いまで）の
リードタイム短縮を手掛けております。
・また、改善による総原価低減（製造原価のみではなく）の中で、ISOなど国際規格の取得・運用でもコストを掛けないよう
サポートしていきます。
ケーズエンジニアリングの改善の進め方に関する考え方を「K’sスタイルコンサルティング」と呼んでおります。
ただ、改善手法を無理やり押し付けることではなく、改善の思想・考え方と手法を、現場に即した形でアドバイスしていきます。（Teaching）
困難な問題・課題について改善の実施を通じて、時にはヒントを出し、解決へのサポートをしていき（Coaching）、最終的にはお取引様自ら知恵を絞り、理想とする姿へ自力解決できるようにサポートしていきます。（Learning）
製造会社では直接モノづくりに携わる、製造部門（加工ライン、組立ライン、検査ライン）がこれにあたる。
主に事務作業に携わる、管理部、営業部、総務部などがこれにあたる。
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